SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Supply Chain Management by PassPlus

Im Anlagen- und Maschinenbau verstehen wir, auf was es ankommt. Im Bereich Supply Chain Management koordinieren und optimieren wir Wertschöpfungs- und Lieferketten. Von der Beschaffung der Rohmaterialien, über die Produktion und Logistik bis hin zur Auslieferung zum Kunden, sorgen wir für einen reibungslosen Ablauf aller Vorgänge.

Strategische Phase

Planungssicherheit und Transparenz, Störungsvermeidung und Reaktionszeit, Lieferfähigkeit und Wertschöpfung – sind nur einige der Parameter, die bei einer ganzheitlichen Betrachtung Ihren Wettbewerbsvorteil ausbauen.

In der vorgeschalteten strategischen Phase analysieren wir mit Ihnen gemeinsam die Ausgangssituation und identifizieren Leistungspotenziale.

Taktische Phase

In dieser Phase entwickeln wir mit Ihnen gemeinsam Prozesse, die entlang der gesamten Wertschöpfungskette, Produktions- und Einkaufsplanung mit der Unternehmens- und Absatzplanung optimal abstimmt. Leistungsdefizite werden erkannt und durch geänderte Absatz-, Produktions- und Einkaufspläne aufgehoben.

Reibungslose Produktionsplanung und -durchführung, Kundenzufriedenheit und Umsatzsteigerung, geringe Bestandskosten und Wissenstransparenz stehen hier im Fokus.

Operative Phase

Insbesondere der Einkaufsprozess und das Lieferantenmanagement sind ursächlich für eine stabile Wettbewerbsfähigkeit. In dieser Phase optimieren wir mit Ihnen gemeinsam Ihre Einkaufsprozesse und stimmen Ihre Zielvorgaben, Strategien und Strukturen in der Beschaffung effizient aufeinander ab, um Ihre Einsparvorteile im Einkauf voll auszuschöpfen.

Durch die ganzheitliche Betrachtung des Einkaufsprozesses wird sichergestellt, dass der Beschaffungsprozess optimal gestaltet und ressourceneffizient abgebildet wird. Die Implementierung von Strategien im Engpassmanagement, eine strukturierte Beschaffungsorganisation, Kosteneinsparungen, Verkürzung der Durchlaufzeiten, sowie ein solides Lieferantenmanagement sind die Grundpfeiler des strategischen Einkaufs.

Im Lieferantenmanagement unterstützen wir Sie bereits bei der Konzeptentwicklung für die Lieferantenqualifizierung. Ob Sie nun neue Lieferanten qualifizieren wollen, oder von unseren langjährigen Partnern profitieren – die Optimierung Ihrer Lieferantenbeziehungen ist der Kernprozess. Die hohen Anforderungen unserer Kunden an innovative Lösungen, an deren Zuverlässigkeit und an die Verlässlichkeit unserer Leistungen, sind Maßstab für unsere Lieferanten.

Sie als Einkäufer legen die Kriterien nach Ihren individuellen Ansprüchen, Interessen und Prioritäten fest. Standardkriterien sind Preis, Qualität oder Innovationskraft. Je nach Branche und Größe des Unternehmens fließen auch die Lieferfähigkeit, Lieferungs- und Zahlungsbedingungen, Marktanteile, Markt- und Verhandlungsmacht oder das Marktverhalten in die Bewertung mit ein. PassPlus bewertet die Zulieferer anhand der von Ihnen vorgegebenen Kriterien und findet so den für Sie passenden Lieferanten.

Wir optimieren kontinuierlich mit Ihnen und den Lieferanten gemeinsam die Zusammenarbeit in den Bereichen Wertschöpfung und Weiterentwicklung von Produkten und Logistik.

Subventionierende Phase

Auch nach der Implementierung eines funktionierenden SCM sind wir weiterhin an Ihrer Seite. Durch unser PassPlus Digital Programm können Sie schnell und einfach Kontakt zu uns aufnehmen und auf Basis aller vergangenen Erkenntnisse und Prozesse Schwachstellen frühzeitig erkennen und Gegenmaßnahmen einleiten.

Somit haben Sie die Sicherheit, dass Sie Ineffizienzen frühzeitig identifizieren können und auch bei Lieferschwierigkeiten durch Marktveränderungen schnell und einfach Unterstützung (z.B. Abwanderung von Know-How Trägern, Ersatzteilbeschaffung) erhalten.